易观 2015中国网页游戏市场年度综合报告（3）

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中国网页游戏厂商手游业务开展情况

中国网页游戏厂商在2013年左右开始大规模进入移动游戏领域。据不完全统计，截至 2014年底，超过90%的页游厂商均不同程度地向手游领域转型，在研发、发行、渠道等手游全产业链均有涉足。

在人员配置方面，通过内部转岗或外部新招的方式，传统页游厂商在手游业务上投入的人员比例正在上升，最高的已超过 50%。而在营收构成方面，部分页游厂商的移动游戏收入也已经超过其页游收入。

网页游戏厂商转型移动游戏领域主要有以下几种方式：

研发环节：

成功页游产品移植。页游厂商涉足移动游戏领域最稳妥的方式，便是将自有成功页游产品移植成手游，以试探市场反应，积累运营经验。这种研发方式的优点在于技术门槛低、研发时间短，可利用原有页游产品的品牌效应吸引玩家。但由于大量移植产品并未考虑移动端与 PC端玩家操作习惯的不同，仅是简单移植，出现了前期宣传火爆、后期用户流失严重的情况。

原创手游产品研发。在原创手游研发中，页游厂商真正摆脱原有页游业务的限制，参与手游

产品的创生。随着 IP 价值在游戏领域受到更多的重视，页游厂商往往会基于同一 IP 同时推出手游和页游产品。比如，37 游戏根据电影《天将雄师》改编的同名页游、手游取得了良好市场表现。

发行环节：

手游产品代理发行。页游运营平台凭借其积累的用户基础及游戏代理运营经验，大多都会尝

试手游代理发行。相比于端游企业，页游厂商对满足用户在碎片化时间里的游戏需求有更多

经验，可视为页游厂商在手游发行市场中的优势。2014 年页游厂商代理发行的手游产品中，

恺英网络的《全民奇迹》表现抢眼。

此外，不仅是专注于国内市场的网页游戏厂商在介入手游发行业务，以Proficient City、 R2Games为代表的专注国产页游海外发行的厂商也在加速拓展手游发行业务。

渠道环节：

手游渠道分发联运。由于页游运营平台的流量资源集中在PC端，在手游分发环节，页游厂商优势甚微。但也有个别厂商通过战略合作的方式涉足手游分发、联运领域，比如 37游戏与魅族合作，负责魅族游戏中心的运营。

从转型的速度和程度来看，以昆仑万维和云游控股为代表的游戏厂商，基本放弃原有页游项目，在向移动游戏的转型中更加迅速和彻底。而以37游戏、游族网络为代表的综合性页游厂商，则在稳固现有页游业务的基础上，逐步拓展手游业务，转型步伐较为稳健。还有一些中小页游研发商则囿于资金和人员的限制，在手游投入上较为谨慎。

中国网页游戏研发商市场竞争格局

2014年，中国网页游戏研发商市场依然较为分散，目前尚未有一家厂商的市场份额超过 10%。其中，墨麟集团、游族网络、第七大道分别以8.6%、8.4%和8.2%的市场份额排名前三，组成页游研发商第一梯队。随着网页游戏市场进入成熟期，页游产品逐步精品化，页游研发市场的进入门槛日渐提高，未来页游研发厂商市场集中度将有所提升;但由于各主要页游研发商向移动游戏领域转型的策略和速度各有差异，未来研发厂商竞争格局的变数依然较大。

中国网页游戏研发商市场实力矩阵2014

模型说明

实力矩阵是Analysys易观智库用来描述产业发展驱动力及厂商当前竞争格局及未来演变路径的模型。该模型的纵轴表示厂商的现有资源，横轴表示厂商的运营能力，从定量和定性相结合的角度，将厂商的市场竞争地位划分成 4个象限，分别为：领先者、务实者、补缺者和创新者。

在中国网页游戏研发商实力矩阵中， Analysys易观智库从以下四个细分维度评价厂商的现有资源：